Se transformer et transformer les autres
Comprendre vos enjeux de transformation, définir la stratégie et assurer la mise en œuvre, facile allons-y !
Vous allez voir chaque problématique est riche de challenge !
• Vos enjeux ou plutôt ceux du sponsor et de votre hiérarchie ?
• Nécessité d’atteindre une partie ou la globalité de la transformation et sous quel délai ?
• Quels moyens et quels besoins ?
• Expertise dans l’IA : fouille de texte, moteurs de règles
L’identification des réponses va vous permettre de valider votre stratégie de transformation.
N’attaquez pas sans plan ni sans méthodologie sous peine de perdre votre énergie et celle de vos équipes dans les méandres d’une rivière sans fin.
Sachez mobiliser et engagez vous avec une vraie conduite du changement !
Proposez des solutions innovantes répondant au contexte de l’entreprise !